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¿Cómo se define el pensamiento estratégico?
Gracias a las charlas y enseñanzas de la Dra. Julia Sloan, líder en la materia a nivel global.
El mes de noviembre pasado tuve la oportunidad nuevamente de coincidir con una de las personas que más me ha inspirado en los últimos años, la Dra. Julia Sloan.
Y con ello reflexionar y colocarme de nuevo en este mapa mental de que “las cosas se puede hacer desde aquí”, la segunda frase que más he pronunciado en mis ya 35 años trabajando.
La Dra. Julia, ya sea por teléfono, por correo o en persona siempre ha tenido una influencia e inspiración muy especial en mi, sobre un tema que me ha caracterizado, incluso antes de conocerla,: la forma en que logro desarrollar estrategias para empresas y sus dueños, con una visión holista (Aquí les dejo un vínculo de CEPAL acerca de la gestión de conocimiento holista Enfoque holístico de la gestión de conocimiento.)
De acuerdo con la Dra. Julia, “Tienes pensamiento estratégico de manera natural.”
¿Qué y cómo lo hago ? No limito la visión a solo un área de la organización, un ejemplo es: “Analiza el área de ventas”, sin embargo las ventas son el resultado de diversos factores, que al ser analizados de manera independiente, permiten realizar ajustes creativos (Esta expresión se lo tomo prestada a Paco Paz de Work in Love, gracias a Ale Castro su Gerente) a todo el contexto de la empresa.
Sin embargo, ¿Qué es lo que permite que logre tener esta visión holista y poder aportar estrategias que han generado cambios significativos y relevantes para las empresas?
Y es aquí justo donde coloco la definición de pensamiento estratégico conforme al libro de la Dra. Sloan “Aprende a pensar estratégicamente” lo pueden encontrar aquí: Libro Dra. Sloan.
Entonces, pensar estratégicamente es una habilidad que puede ser aprendida también, con práctica y acompañamiento, para ello es importante entender su significado y cuáles son sus aplicaciones
Pensamiento Estratégico: ¿Qué es?
“El pensamiento estratégico es un enfoque centrado en el problema y con la intención fija en el desarrollo de estrategias de solución. Este enfoque se apoya en un complejo conjunto de capacidades cognitivas distintas de la planificación estratégica.
Mientras que la planificación estratégica es lineal, lógica, analítica y convergente, en cambio el pensamiento estratégico es no lineal, altamente intuitivo, divergente y se mantiene en el hecho de resolver problemas, con el fin de evaluar plenamente la naturaleza multifacética del problema.”
“No podemos utilizar para resolver un problema el mismo pensamiento que utilizamos para crearlo.” - Albert Einstein -
Aplicaciones del Pensamiento Estratégico
- Identificación y Evaluación de Problemas Complejos:
- En entornos dinámicos y disruptivos, el pensamiento estratégico permite a los líderes identificar problemas complejos y diferenciarlos de los complicados. Esta capacidad es crucial para abordar adecuadamente los desafíos estratégicos.
- Los problemas complicados tienen un orden/proceso para ser resueltos, los pasos que sigas te brindarán una respuesta, una solución
- Comprensión de Interconexiones:
- Al entrar en nuevos mercados, negociar adquisiciones o fortalecer la cultura empresarial, es vital comprender las interrelaciones entre diversas variables. El pensamiento estratégico ayuda a los líderes a reconocer y apreciar estas complejidades, permitiendo considerar enfoques alternativos.
- Fomento de la Innovación y el Éxito a Largo Plazo:
- Transformar equipos en pensadores estratégicos fomenta una cultura de innovación y éxito sostenible. Los pensadores estratégicos desafían el status quo, impulsan la innovación y manejan contradicciones y paradojas.
- Ventaja Competitiva:
- Desarrollar el pensamiento estratégico en los líderes y equipos aumenta la ventaja competitiva de la empresa en un entorno empresarial altamente disruptivo y dinámico.
- Desarrollo de Liderazgo:
- Es fundamental para los líderes actuales desarrollar la capacidad de trabajar con problemas estratégicos complejos. Esto no solo mejora la capacidad de liderazgo, sino que también sustenta el negocio y permite abordar problemas complejos con claridad y confianza.
El pensamiento estratégico es una habilidad indispensable para los dueños de negocio, los directivos (C-Suite) y para ser difundido en todos los liderazgos de la organización.
El enfoque desafía las formas convencionales de desarrollo estratégico, centrándonos en cómo los tomadores de decisiones aprenden a pensar estratégicamente.
Para obtener más información y transformarte en pensador estratégico, contáctame y suscríbete.
